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職工權益

云天化集團工會以竭誠服務職工為宗旨,著力構建和諧勞動關系,加強幫扶工作力度,推進基層班組建設,全面維護了職工權益。

一是深化職工民主管理。堅持以職代會為基本形式的民主管理、民主參與、民主監督制度,指導并督促下級工會認真開展職代會和廠務公開工作,把民主管理工作作為保障職工合法權利、構建和諧企業關系、服務集團改革發展大局的重要工作加以推進。2016年初,按比例組織了20名基層職工代表參加集團年度工作會,聽取并審議集團年度工作報告。全年,各級工會共召開職代會32次,參會職工代表1519人,收集各類提案431個,解決364個,將職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權落到了實處。根據集團各級公司組織機構的變化,及時督促和推進下屬單位開展廠務公開、工資集體協商、女職工專項合同簽訂及履行。

二是困難幫扶精準務實。云天化集團始終把建設和諧企業作為職責重點,充分發揮工會直達基層的路徑優勢,堅持開展節日“送溫暖”活動和勞模慰問、金秋助學、職工醫療互助等工作,切實幫助困難職工解決實際問題,充分發揮了娘家人的關懷作用,增強了職工對企業的歸屬感。2016年,各級單位共開展春節、中秋、國慶節日慰問3.2萬余人次,發放慰問金575.5萬余元,發放勞模慰問金13.8萬余元;助學困難職工子女332人次,發放慰問幫扶金75萬余元,對外助學21人,發放慰問幫扶金8.1萬元;21497人參加省第十二期醫療互助活動,上繳互助金173.8萬余元,共4213人次獲250.17萬元醫療補助。組織了54名一線職工、2名勞模參加了療休養活動。

三是“六型”班組創建成效顯著。云天化集團工會積極推進和加強基層班組建設。通過以“六型”班組(學習型、創新型、環保型、安康型、效益型、和諧型)創建活動把各種班組建設實踐和有益經驗歸納導入到統一的創建平臺和管理軌道上,實現工會工作下沉到一線、工會資源傾斜到一線、服務職工群眾落實到一線。進一步打造服務職工成長成材需求,促進人才脫穎而出的工作平臺;進一步增強工會組織的吸引力、凝聚力和創新力;進一步優化班組建設,鞏固前沿陣地,夯實管理基礎,提升企業整體競爭力。2016年,集團工會把握住了選樹示范班組、加強黨政協同、培訓提升與全面宣貫結合、構建工作體系、搭建信息平臺等關鍵思路,明確了核心目標與實踐路徑,創建工作促進中心工作的功能進一步彰顯,在全集團呈現出了蓬勃發展的良好局面。

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